A rede de fast-food Chick-Fil-A deixa claro que seu objetivo
corporativo é “glorificar a Deus, sendo um administrador fiel de tudo o
que lhes é confiado” / Foto: Kansas.com
ESTADOS UNIDOS – A rede de fast-food ‘Chick-fil-A’ gera mais
que o dobro da receita do restaurante médio do McDonald’s nos EUA, de acordo
com uma nova análise da Goldman Sachs, que também previu que o Chick-fil-A tem
um futuro ainda mais brilhante.
Chick-fil-A alcança esses números gigantescos, apesar de
estar fechado aos domingos. “Nossa pesquisa de marca mostra que o Chick-fil-A
teve o maior crescimento de marca nos restaurantes de fast-food – apoiando o
maior aumento na receita total (em dólares) nos EUA”, disse a análise.
A Business Insider foi a primeira a relatar os novos dados,
que mostraram que as franquias Chick-fil-A geram o dobro da receita média das
franquias do McDonald’s nos EUA. A Goldman Sachs citou dados da Technomic.
A análise da Goldman Sachs também disse que a empresa
experimentou uma “rápida ascensão”. “Nossa pesquisa de marca com 2.000
consumidores sugere que eles continuarão a crescer”, analisou o relatório.
No início deste ano, a Chick-fil-A se tornou a terceira
maior cadeia de fast-food dos Estados Unidos, segundo dados citados pelo
Nation’s Restaurant News. Suas vendas totais de US$ 10,46 bilhões em 2018
ficaram atrás apenas do McDonald’s (US $ 38,52 bilhões) e da Starbucks (US $
20,49 bilhões).
O objetivo corporativo oficial da empresa é “glorificar a
Deus, sendo um administrador fiel de tudo o que é confiado a nós e ter uma
influência positiva sobre todos os que entram em contato com o Chick-fil-A”.
Ele fecha seus restaurantes aos domingos para dar aos funcionários uma
oportunidade de irem à igreja, se quiserem.
Em 2012, o CEO da Chick-fil-A, Dan Cathy, disse que os
shoppings sempre permitiam que os restaurantes Chick-fil-A fossem inquilinos,
embora a política do shopping exigisse que as lojas ficassem abertas por sete
dias. “Nós sempre colocamos em nosso contrato que estaremos fechados aos
domingos”, disse Cathy em entrevista. “Tivemos um histórico de que estávamos
gerando mais negócios em seis dias do que os outros locatários estavam gerando
em sete [dias]”.
“Embora os desenvolvedores não tivessem nenhuma identidade
com nosso propósito corporativo de ‘glorificar a Deus e ser um mordomo fiel de
tudo o que é confiado a nós e ter uma influência positiva em todos que entram
em contato com Chick-fil-A’, eles se identificaram com os cheques de aluguel
que nós assinamos para o shopping, que foram baseados em nossas vendas”.
“Então, eles abririam uma exceção para o Chick-fil-A,
enquanto não abririam uma exceção para ninguém, simplesmente porque sabiam que
iríamos pagar mais pelo aluguel do que qualquer outro inquilino que estivesso
aberto até sete dias por semana”, destacou.
*Com informações de Christian Headlines
